工程內(nèi)容：

1、本項(xiàng)目工程的智能化系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：

翡翠陽(yáng)光名苑三網(wǎng)合一光纖入戶(hù)系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁管理及通道閘系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、電梯控制系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng)、電梯五方通話系統(tǒng)、智能化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、UPS配電系統(tǒng)、弱電管網(wǎng)系統(tǒng)、機(jī)房工程等招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容（不含總包范圍內(nèi)預(yù)埋的線管和安裝的橋架）

2、項(xiàng)目總體籌劃

（1）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

本工程建設(shè)目標(biāo)是：通過(guò)總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分區(qū)管理，協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)建設(shè)，在預(yù)定工期內(nèi)確保全部工程達(dá)到國(guó)家《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及《工程施工驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100％，全部單項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）施工部署總體概述

為保證工程按預(yù)定的工程建設(shè)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我單位將以一個(gè)優(yōu)秀的承包商的綜合實(shí)力和素質(zhì)，緊緊圍繞施工總目標(biāo)和各項(xiàng)階段性分目標(biāo)，做好本工程的總體實(shí)施策劃，統(tǒng)籌好各專(zhuān)業(yè)各工種各標(biāo)段施工。根據(jù)本工程施工工序、工期計(jì)劃等，切實(shí)做好施工各項(xiàng)安排。

由于本項(xiàng)目地理范圍大、前端點(diǎn)位分散。我們將加大勞動(dòng)力、技術(shù)能手、機(jī)械設(shè)備、配套專(zhuān)項(xiàng)資金投入；合理規(guī)劃并優(yōu)化施工程序、流程、順序；合理規(guī)劃總施工平面圖；加強(qiáng)進(jìn)度、質(zhì)量、采購(gòu)、安全控制；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)；加強(qiáng)文檔管理，做到事事有記錄、事事有依據(jù)；加強(qiáng)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的保證；合理安排和管控人、機(jī)、料、法、環(huán)境；做好事前、事中、事后管理。

（3）管理組織架構(gòu)部署

施工需要人來(lái)實(shí)施，合理的管理組織機(jī)構(gòu)是滿足施工要求的人員保證基礎(chǔ)，合理的管理組織機(jī)構(gòu)是滿足施工要求的人員保證基礎(chǔ)，本期項(xiàng)目施工根據(jù)區(qū)域劃分二個(gè)施工區(qū)域，在深圳翡翠陽(yáng)光名苑附近設(shè)立1個(gè)施工管理小組，2個(gè)施工分隊(duì)，確保每個(gè)區(qū)域都有充分的人員保證，另設(shè)1個(gè)加強(qiáng)突擊施工分隊(duì)作為后備靈活調(diào)用。統(tǒng)一部署，全力按時(shí)、保質(zhì)、保量、安全圓滿的完成工程建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。

（4）施工平面布置

合理規(guī)劃施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)設(shè)備、辦公駐點(diǎn)、人員住宿安排，詳見(jiàn)后面相關(guān)章節(jié)。

（5）施工區(qū)域劃分

結(jié)合總體施工程序、地理位置、網(wǎng)絡(luò)匯聚等相關(guān)要素，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行整體施工區(qū)域劃分區(qū)域，一個(gè)加快施工進(jìn)度，合理利用人力、物力、機(jī)械設(shè)備等資源，高效優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。

（6）制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案

做好施工期內(nèi)視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)的信息安全保密工作，制定綜合平臺(tái)故障應(yīng)急預(yù)案，對(duì)質(zhì)保期內(nèi)質(zhì)保體制提前規(guī)劃。

（7）制定完善項(xiàng)目管理計(jì)劃

針對(duì)本項(xiàng)目制定完善的施工管理計(jì)劃，對(duì)施工前期、施工中期、施工后期制定相應(yīng)施工計(jì)劃，做好人員工作結(jié)構(gòu)分解及管理計(jì)劃，明確進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、采購(gòu)管理計(jì)劃、協(xié)調(diào)管理計(jì)劃、施工的溝通流程和管理計(jì)劃、施工技術(shù)實(shí)施及調(diào)試計(jì)劃、售后服務(wù)計(jì)劃。